从华润到中粮，任间中粮集团资产从600亿元增长到719亿美元，宁高宁的下一个征途又会带来什么？
1月5日，宁高宁走出中粮大厦，拱手向同事们告别。这位“中国摩根”的下一站，正式确定为中化集团。
当天下午，关于中粮以及中化两大央企的人事任命正式公布。宁高宁任中国中化集团公司董事长、党组书记，中储粮董事长赵双连赴任中粮接替宁高宁的职位。
中化集团是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一，迄今已25次入围，2015年名列第105位，营收达806.35亿美元，相比272位的中粮，几乎是后者的两倍。
2004年，宁高宁由华润集团空降到中粮集团，中粮资产为600亿元，而现在的中粮资产超过719亿美元。
2015年的最后几天，中粮与来宝集团达成协议，中粮集团旗下的中粮国际有限公司（下称中粮国际）以7.5亿美元收购来宝集团所持有的中粮来宝雷竞技ap官网入口
49%的股权。交易完成后，中粮国际将持有中粮来宝雷竞技ap官网入口
100%的股权，中粮来宝雷竞技ap官网入口
将更名为“中粮雷竞技ap官网入口
”。
中粮集团营业收入为405亿美元，而来宝雷竞技ap官网入口
收入超过150亿美元，以剩余49%股份计算，收购完成中粮营收合计超过478亿美元。加上2014年完成的对另一个大型粮食贸易商Nidera的全资收购，让中粮距离四大粮商又近一步。
也正是因为对Nidera和来宝的收购，中粮成为财富500强榜上排名上升最快的中国公司，排名由2014年的第401位上升至2015年的272位。营业收入从307.48亿美元增长到2015年的405亿美元。
宁高宁一向以收购整合见长，公开数据统计，2004年加入中粮的宁高宁主导了超过50起以上的并购，先后涉足新疆屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场及蒙牛等公司。2013年，中粮击败对手中储粮，收购粮食物流企业华粮，中粮、中谷、华粮三家粮食央企“三粮合一”，实现了粮食内贸、外贸、物流业务的统一，中粮也成为国内最大的粮油贸易商。
在系列并购之后，2009年，宁高宁正式提出“全产业链”的想法。通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。
作为投资控股企业，中粮旗下拥有八家上市公司，其中包括中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）、蒙牛乳业（02319.HK）、中粮包装（00906.HK）、大悦城地产（00207.HK）五家香港上市公司，以及中粮屯河（600737.SH）、中粮地产（000031.SZ）和中粮生化（000930.SZ）三家内地公司。中粮产品遍布生活方方面面。
不过，关于中粮全产业链的布局外界也不乏争议。
比如对于来宝雷竞技ap官网入口
，2014年中粮收购来宝雷竞技ap官网入口
51%股份的时候花费约15亿美元，而一年后49%股份花费为7.5亿美元，到底是之前买贵了还是之后买便宜了，业界颇有些争议。
又比如认为中粮虽然短时间内能把企业的体量做大，但并没有形成并购后的整合效应。八家上市公司，都处于亏损或下滑中，甚至利润最佳的蒙牛，虽然是第二大乳企，但是如果按利润比较，其2015年上半年利润不过伊利的一半。
目前中粮旗下的产品虽然有良好的口碑，但却因为价格普遍偏高，在市场份额上落后于同类竞品。
中国粮油控股业绩报显示，在2015年上半年总营收为392亿港元，较2014年同比下降12.8%。归属于股东的净利润为-2.69亿元，较2014年同期减少7.2%。
长城葡萄酒与张裕相比差距很大，2015年上半年张裕的净利润7.46亿元，同比上升16.93%。而中国食品旗下酒类的业绩扭亏为盈，从上年同期的5589万港元亏损改善至本期的1.0823亿港元利润。
食用油方面，目前福临门约占食用油整体份额的15%，而金龙鱼则达到40%以上。金帝巧克力更是被德芙、费罗列挤出前三甲。
中粮并非没有意识到问题。1月3日，中国食品旗下的金帝巧克力因为拥有土地资产被转让给中粮地产（000031.SZ）的全资附属子公司——华高置业有限公司（下称华高置业）；中国食品旗下的另一品牌福临门也有望在2016年并入中国粮油控股（00606.HK）。
对此，宁高宁也曾公开表示，中粮全产业链要想真正发挥作用，还有待时日，言下之意，磨合期还得有一阵。不过，中粮自身的产业链确实是别的企业做不来的。中粮本身产业链的长度是历史形成的。
当然，诸多业务能够真正发挥协同效应，以及收购来宝和Nidera之际宣称的要整合国际国内雷竞技ap官网入口
资产整体上市，这都将成为宁高宁继任者需要完成的任务。
事实上，宁高宁早在华润期间，已经展露其对资本市场的运作能力。2001年，华润集团公开大举投资内地业务、再造一个“新华润”的发展战略，宁高宁的主导下这家原对外经济贸易部下属的外贸公司转变成目前中国企业中拥有上市公司最多的集团（包括华润啤酒，华润电力、华润水泥，华润燃气、华润置地等五家直接控股上市公司以及华润三九、华润双鹤、华润、华润万东、东阿阿胶等四家间接控股上市公司）。
在2004年3月接受记者专访时，他甚至承认，“希望能够像李嘉诚那样，将公司做到想不占‘便宜’都很难的境界。”即“所涉足行业，华润必须能进入前三名”。因为只有成为行业领导才能对商品市场有控制力，对资本市场有号召力。
在宁高宁的领导下，华润完成了多元化改造的初步战略，将集团原有的200多个利润点，确定为包括零售、地产、啤酒、食品、微电子、石化等在内的9大利润中心。华润集团总资产从2000年500亿港元发展到2003年底820亿港元。
其中最为人熟知的当属其主导的华润雪花啤酒的一连串并购整合。1994年华润创业与SAB合资成立的华润雪花啤酒率先在行业内掀起并购大旗，虽然一度被诟病为依仗资本的啤酒门外汉，不过事实证明，这种并购策略让雪花啤酒后来居上，迅速跻身中国啤酒前三，并在近几年成为销量第一的啤酒品牌，领先于拥有百年历史的青岛啤酒，更把当年前三甲中的燕京啤酒远远撇在身后。
而数日之前，万科股权大战中，有传言王石已从中粮集团等处获得200亿数额支持，该消息被正式否认，不过之所以有这种猜测，也因宁高宁在华润时期，曾经主导华润入股万科。
可以说，无论华润还是中粮，都留下了强烈的宁高宁式管理印记，宁高宁喜欢读书，也喜欢分享心得，在华润和中粮的内刊上常常会有宁高宁执笔的文章，包括任志强在内的企业家都称其为老师。
现在，中化迎来这位欣赏韦尔奇的中国“摩根”。
中化集团官网资料显示，该公司成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，为国有重要骨干企业，主业分布于能源、雷竞技ap官网入口
、化工、地产、金融等领域。
而其原董事长刘德树和宁高宁一样位列《财富》评选的“2015年中国最具影响力的50位商界领袖”。当时，刘德树、宁高宁分别为63岁和57岁。
《中国化工报》去年10月有报道指出，“目前，中国化工集团和中国中化集团下属的子公司众多，存在较大的整合空间。”
与中粮类似的是，中化集团提供的产品和服务同样广泛应用于社会生产和人们衣食住行方方面面，中化集团现在境内外拥有300多家经营机构，控股中化国际（600500.SH）、中化化肥（00297.HK）、方兴地产（00817.HK）等多家上市公司，是远东宏信（03360.HK）的第一大股东，并于2009年6月整体重组改制设立中国中化股份有限公司。
同样的，中化也面临着整合业务，提升行业利润的挑战。
中粮目前的海外营业收入超过国内业务，而中化集团境外资产已经超过70%。
对于中粮，宁高宁在告别信中说，“如果有遗憾的事，中粮的画圈还没有绘完。”让中粮成为全产业链的、遍布全球的、竞争力强的国际化大粮商，这个宁高宁一直以来的愿望有待其继任者来完成。
对于中化这样营收是中粮两倍、更大体量的集团公司，如何驾驭这个巨无霸，是宁高宁的新征途。
附宁高宁简历：
宁高宁（1958年11月9日—），山东滨州人，毕业于山东大学，美国匹兹堡大学。1987年加入华润（集团）有限公司，1990年，宁高宁出任华创董事总经理，1996年出任华润副总，次年增补为常务董事。1998年再次升迁，为集团副董事长。1999年，出任华润创业有限公司董事会主席，华润（集团）有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席。
2004年12月起任中国粮油食品（集团）公司董事长。2011年6月接替牛根生职务，掌管蒙牛。2012年3月，不再担任中国粮油董事会主席，但继续担任公司非执行董事。
